jueves, 23 de noviembre de 2017




Diferendo por Bajirá…  ¿Un embeleco, una tapadera?

Francisco Aurelio Mena Rodríguez. Lic: Matemáticas y Física Emailpachera44@gmail.com



El anhelo por seguir ejerciendo las conocidas aptitudes de la cultura paisa que, en el desarrollo de la colombianidad se reconocen coloquialmente como empuje, aventura y espíritu colonizador, es de destacar. Con admiración, es reconocido el pueblo paisa por su gran capacidad para empujar límites y linderos, para colonizar. Sin embargo, el tema de la propiedad privada en la que hemos sido educados los colombianos deben ser paradigma. Las actitudes de descubrimiento, de afincamiento y de fundación, no se pueden realizar a destajo, aunque, aparentemente, se trate de terrenos nuevos; en tales casos se estaría cayendo en eventos de invasión de terrenos, que, -dicho sea de paso-, son actividades ilegales contrarias a la decencia y la honradez. No se puede llegar a un lugar con la premisa de que, porque el dueño ancestral dizque “tiene eso abandonado”, otro puede -metérsele a su rancho- y apropiárselo, con el sofisma de que lo estoy mejorando, porque cada propietario hace la administración, control y dominio de sus propiedades de acuerdo a su libre arbitrio y posibilidades.  El caso del territorio de Bajirá ha dado para hacer reflexiones sobre la forma inequitativa de cómo se maneja o administra el territorio nacional. Colombia históricamente ha sido un Estado centralista que descuida los territorios de las periferias; pero ello no es patente de corso para que una sección, o gobierno seccional trate de apropiarse de los recursos, espacios territoriales o riquezas no explotadas de otra sección de la patria. Bajirá está en territorio chocoano y el departamento del Chocó ha sido uno de los damnificados en eso de los desiguales repartos en la atención estatal; las estadísticas de las NBI (necesidades básicas insatisfechas) así lo señalan de forma meridiana. Todos los connacionales que conocen los mapas de los departamentos de Colombia han visto los de Antioquia y Chocó, respectivamente iguales desde que a la intendencia se le elevó a la categoría que tiene.

Veamos algunos hechos que posiblemente servirán a la opinión pública seccional, nacional e internacional:

  1. Ni la Honorable Asamblea de un departamento, ni un gobernador -cualquiera que sea-, mucho menos una Ordenanza, supera ni puede estar por sobre una Ley de la república que, -incluso-, fue aceptada por muchos años hasta que algunos quisieran contravenir la Carta Magna porque sean poderosos.
  2. Los colombianos, que estudiaron algo de la geografía de otrora, tanto de Antioquia como de Chocó, hemos visto sendos mapas respectivamente iguales desde siempre. Ninguno ha perdido ni ganado nada del territorio propio ni del ajeno. Así pues, si hemos visto lo mismo todos, no puede uno explicarse el ardor, casi belicosidad, que los políticos, defensores de la oligarquía antioqueña, al referirse a lo que ellos llaman “despojo” del territorio antioqueño en favor del Chocó, manejan en sus discursos.
  3. La Colombia de 1927, muestra unas secciones territoriales tan parecidas a los mapas actuales, que no lleva a pensar en el tal despojo. Por el contrario, sí se puede llegar a la conclusión de que el deseo de arrebatar está más por el lado del departamento que se pregona perjudicado.
  4. En los discursos y alocuciones encendidas y, en ocasiones, agresivas, no se le cuenta a la opinión pública, sobre quién ha hecho el aprovechamiento de los recursos del territorio de Bajirá desde siempre.
  5.  Otro asunto debe analizarse es el de las motivaciones, y de los resultados. Éstos no beneficiarán al antioqueño de carriel y ruana, porque los territorios que motivan los encendidos y elocuentes (a más de desorbitados) discursos y que corresponden al municipio chocoano de Bajirá, son de propiedad privada de prohombres que son de Antioquia.
  6. Este rico y poderoso departamento de Antioquia tiene dos de sus 125 municipios en situación de muy precarias condiciones de vida. ¿Por qué no dedicar toda esa esmera, encendida y escrutadora atención hacia mejorar sus condiciones? ¿Qué tendrían que hacer las gentes de los municipios de Murindó y de Vigía del Fuerte para tener carretera que los conecte con los centros de distribución y consumo…?
  7. ¿Por qué, señores diputados y demás personalidades no compartir con los antioqueñ@s los nombres de los titulares de las tierras que se reclaman con tanto ahínco…? ¿Son para uso de las víctimas del conflicto armado del que estamos saliendo, en el que los campesinos antioqueños sufrieron tanto…?
  8. ¿Sería determinante saber, cómo está el tema de la historia de esas propiedades que se debaten en el diferendo de Bajirá …?
  9. Es indispensable precisar, que no es cierto que el Chocó tenga un interés mayor al que el tema de las ansias de Antioquia, -corrijo, de algunos oligarcas antioqueños-, con esto se quiere desmentir el titular del señor Guillermo Mejía Mejía, (26/11/16): “Belén de Bajirá: ¿Por qué tanto interés del Chocó?” y cabría otra pregunta: ¿Quiénes están enojados, braveando, despotricando y amenazando?; incluso, ¿quiénes corren el riesgo de parecer estar sometiendo a extorción al Estado y al Chocó…?
  10. Se insiste en la gravísima situación de peligro e vulnerabilidad en la que se está colocando a la población afro de Antioquia que ayuda a crecer este rico y poderoso departamento. ¿Qué culpas, tiene la población afro que habita acá, de sus conflictos con el gobernante de turno…? ¿no creen que, con su entusiasmo y su encendida oratoria, podrían poner en peligro a los chocoanos y demás afrodescendientes que habitan y contribuyen al desarrollo seccional…? 

En nombre de la población afro de Medellín y de Antioquia, pedimos modifiquen su oratoria; que sean más veraces; el Chocó no está arrebatando, ni quitando, ni despojando a Antioquia de nada. ¿Tórtolas tirando a las escopetas…? Recuerden que esos “morochos” como se les suele llamar coloquialmente, también votaron por ustedes y los encumbraron a los cargos que ostentan.

El mapa del departamento de Antioquia, luego de los últimos diferendos con los departamentos de Córdoba y Bolívar sigue inamovible. En el caso de la figura de estos mapas, específicamente en sus límites con el departamento del Chocó, definidos por la Ley 13 de 1947, no se observan las razones que se deberían ver según las exaltadas expresiones del reclamo que tan acuciosamente proclaman en la Honorable Asamblea Departamental y el señor gobernador de Antioquia, doctor Luis Pérez Gutiérrez.    Medellín, junio 3 de 2017.























MESA DE TRABAJO COMUNAL Comuna 7, Bello.

Líderes comunales, padres de familias y ediles de la comuna 7 pertenecientes a los barrios Mirador, Altos de Niquia, San Andes, Quitasol, Maxicolbe núcleo B, en el Municipio de Bello, conformaron la Mesa de trabajo Comunal con los siguientes objetivos:

-Integrar organizaciones sociales que trabajan en la comuna 7, caso de las juntas comunales, comités ambientales, organizaciones de mujeres y deportivas.

-Identificar los principales problemas de la C7 a través de un diagnostico general de las comunidades en forma articulada.

-Ser puente de gestión entre la Administración Municipal y la comunidad

-Formular el plan de desarrollo local para la C7.

Se logró la creación y legalización del Veeduría ciudadana mediante Resolución 24 de mayo 072/2017 de la Personería de Bello. Los proyectos sujetos a veeduría son: mejoramiento y adecuación de los parques recreativo, ambientales y familiares de los Barrios el Mirador primera etapa calle 48 entre cras 64 y 65 y Altos de Niquia, con licitación publica 01 de 2017. Los compromisarios firmantes: John Jairo Tapias, Diego Vasque4z, Elkin Galeano, Wilmer Estiven Tamayo. Personero responsable Jorge Alejandro Lema Galeano.

Hasta el presente la Mesa ha realizado dos eventos en el trascurso de un mes, con música, danza, encuentros deportivos de futbol entre la comunidad, danza, sancocho y tertuliadero con delegados de las secretarias de participación ciudadana y deportes.

En conclusión, tenemos lideres comunitarios y ediles comprometidos con las comunidades entorno a una mesa de trabajo comunal, que despierta interés de los pobladores y la atención de la Administración Municipal. Mesa de trabajo que gana protagonismo y ejerce presión a los mandatarios y políticos, desvinculados en forma permanente de las organizaciones sociales que se asoman en vísperas de campaña electoral. Es una apuesta a la conformación de Tejido social para atemperar problemas de inseguridad, salud y educación, debido a su compromiso y sentido de pertenencia con los más necesitados.

Los coordinadores del Mesa son John Jairo Tapias, Diego Vásquez, Oscar Gutiérrez, Carlos Betancur. La reunión es el primer lunes de cada mes en la Casa de la Justica, Niquia. Tanimara periódico, acompañara esta labor comunitaria.

Mesa de Medios del Valle de Aburra

 Desde 2012 un grupo de entusiastas periodistas en las áreas audiovisuales, impreso y locución se dieron a la tarea de organizar una mesa de discusión y análisis del papel de los medios alternativos y comunitarios que hace varios años trabajan en las comunas y en los barrios, uno de los objetivos ha sido fortalecer el radio de acción de los medios de comunicación. La tarea no ha sido fácil, no han tenido un respaldo y apoyo eficiente tres las últimas administraciones del municipio de Medellín, se enfrentan el poder de los grandes medios que controlan los espacios publicitarios y de comunicación y, de terceros que montan microempresas para obtener contratos publicitarios, a veces sin razón social de las comunicaciones. En la actualidad se han avanzado en la concreción de una política pública de medios, pero falta implementación de la misma. Sin embargo, la Mesa aglutina más de 30 medios que periódicamente se reúnen y debaten sobre la política de medios, el programa para la feria de las comunicaciones y los avances o inconvenientes de ellos. El radio de acción de la Mesa avanza en encuentros con funcionarios de la alcaldía de y concejales de Medellín para buscar la sostenibilidad y fortalecimiento de revista, periódicos, emisoras comunitarias y proyectos audiovisuales. NO obstante, se plantea que la Mesa es un proceso no una organización legal, pero si con legitimidad. Se apuesta a que la mesa sea interlocutora de las comunas y sectores que no tienen voz en la sociedad civil. Un puente entre las comunidades y el gobierno municipal y departamental. Los invitamos a que visiten la plataforma de medios en internet, asistan a las reuniones de la mesa el último jueves de cada mes en la Unad.

VILLA LINDA, Sitio panorámico

HISTORIA. La Urbanización Villa Linda fue construida en el lote la “Finca los Mangos”, ubicada vía Chachafruto, noroccidente del Municipio de Bello, es un lugar hermoso con panorama ecológico. Entrevistamos a los líderes comunales de la JAC, José Tobón presidente y la fiscal Ofelia Otalvaro, quien hace las veces de secretaria. Gracias por aceptar la entrevista a periodista de Tanimara.

La Urbanización de V.L tiene 13 años de fundada, consta de dos proyectos, luego etapas I y II. El primero con tres subsidios en la Administración Municipal de Rodrigo Villa (q.e.p.d). Cuando se construyó por parte de la Constructora el 7 de agosto de 2004, la Administración Municipal no hizo socialización del proyecto en la comunidad sobre la forma de construcción, diseño y colocación de viviendas frente con frente, ocasionando demandas al proyecto y problemáticas entre familias, como envidias, apatía y críticas. La elección de la primera JAC, se promocionó en cartelera con tres planchas, ganó la presidencia el Sr. Francisco Giraldo, asesinado posteriormente. El primer año fue de conocimiento de la gente, de los líderes y de elaboración de un plan de trabajo sobre un salón comunal, alumbrado público para el sector, siembra de árboles en las zonas verdes y construcción de cancha deportiva. El difunto Giraldo dejó huella por su espíritu de trabajo y sentido de pertenencia. La Administración Municipal capacitó a los líderes, pero nos dieron a entender que debíamos hacer política para lograr ayudas en la comunidad. Villa linda se convirtió en un fortín político de la Familia Suárez, Oscar uno de sus integrantes ganó con 200 votos a John Jairo Roldan, aporte del sector.

Los políticos nos abandonaron por cuatro años debido a la demanda presentada por la comunidad. Villa Linda fue construida con tres subsidios a los moradores para los cuatro tipos de vivienda: A, B, C y “esfuerzo municipal”. La demanda se presentó porque se construyó en época de invierno, estuvo bien hasta el quinto bloque, los ingenieros pararon, se llevaron el dinero, las promesas de centro cultural y cancha deportiva no se cumplieron. El sendero ecológico que valía 2 mil millones de pesos tampoco se realizó, quedo solamente una cancha deportiva para microfútbol. El lote de la “finca los mangos” donde se construyó la Urbanización V. L, fue comprado por el exalcalde Rodrigo Arango por un valor $400 millones de pesos, lo vendió al Municipio de Bello por $4 mil millones de pesos, ocasionándole un proceso judicial y medida de cárcel. La gente no entendía porque no entregaron las viviendas como se debían entregar, había escasez de materiales, poco cemento y construcción defectuosa. Fueron 90 viviendas de “esfuerzo municipal”, donde la Administración Municipal donaba el lote, pero la gente decía que las casas que entregaron no eran dignas para vivir. Al presentarse la demanda, la Administración Municipal de Olga Suárez, no quiso realizar el II proyecto de V.L, argumentado que había que resolver la demanda de la I etapa. El presidente de la JAC Francisco Giraldo entregó parte de su vida en que se hiciera el II proyecto, no se sabe porque lo asesinaron, la familia no permitió una investigación del suceso. Todavía la gente está esperando que les devuelvan dineros. Se presentaron dos tipos de demanda: la popular y los que hicieron la demanda colectiva. Eran 90 familias que luego aumentaron a 120, había que dar $40 mil pesos para entablar la demanda, la cual se ganó.

La Administración Municipal de Oscar Andrés Pérez desembolsó $119 millones de pesos para arreglar algunas viviendas, como cambio de canoas y techos. La Administración Municipal de Olga Suárez, vino a dar la cara, la trataron mal porque no quería hacer la II etapa, dónde se hizo posteriormente el Colegio Luciano Pulgar. El presidente de la JAC Francisco Giraldo insistía en la construcción del II etapa, bautizado el” Mono retrechero” porque no salía de las oficinas de la Alcaldía. Después de fallecido el presidente, construyeron la I etapa, pero cambiaron el tipo de vivienda, no había subsidios, sino precios fijos de $15.500.000, $16.500.000, $17.500.00 y la más grande $19 millones. Las casas de “esfuerzo municipal” se entregaron con escrituras, a las familias que dieran $2 millones les colocaban techo, fue la época de fundación: el 7 de agosto de 2004. Debido al proceso de la demanda se dividió la urbanización V.L y se creó en los linderos la urbanización “Los Girasoles” que lleva 10 años de fundada.

HECHOS, TALENTOS. La familia Suarez nos colaboró en la celebración del primer año de la urbanización V.L. Se compró una guadaña, sonido, megáfono para celebrar el día de los niños. La guadaña esta embolatada. En la elección de la segunda JAC, se nombró como presidente a Jaime Cartagena, la Administración Municipal de Oscar Andrés Pérez construyó la cancha deportiva y la iglesia. En V.L tenemos talentos como, Álvaro Tejada, Octavio Maldonado compositor de canciones a Darío Gómez, el” rey del despecho”, los músicos “pregoneros de recuerdo” y este servidor, José Tobón, impulsor del deporte, escritor del Himno a V.L, falta la música, Himno al barrio. Es un mensaje para la comunidad de V.L, “el mejor vividero que tiene Bello”.



CULTURA, DEPORTES Y RECREACION. Existe un grupo de gimnasia del adulto mayor en manos de una líder Sra. Dora. NO hay sitios de recreación y cultura, solo tiendas. Tenemos actividades deportivas como torneos de microfútbol para niños y jóvenes. En la celebración de los 10 años de V.L realizamos torneos de microfútbol, una maratón y aeróbicos para adulto con la colaboración de la alcaldía. Falta la cubierta de la cancha deportiva, los niños van a la casa de la cultura de Bello a aprender pintura y danza. No tenemos sede comunal o salón social, peso existe el espacio para ello. EL espacio es del municipio -una forma de decirlo- pero la Administración Municipal contrató una fiduciaria, para realizar la II etapa, se perdió el dinero, la fiduciaria desapareció o cambio de nombre. Era obligación de la Constructora Fiduce entregar la I etapa con Salón social, pero la fiduciaria con otro nombre construyó la II etapa. Hay muchas madres cabezas de familia con sentido de pertinencia y de colaboración con la JAC. Pero también hay gente apática y criticona, debido a la ausencia de liderazgo comunal y a falta de socialización de las viviendas que dejó huellas de desconfianza y apatía.

INSEGURIDAD, DROGADICION Y PROSTITUCION. El párroco Juan Guillermo de la Iglesia San José de Galilea promueve la familia, los valores humanos, sabe llegar a la comunidad y colabora con las actividades de la JAC, debido a lo anterior disminuyó la prostitución y drogadicción. Existen indicios de inseguridad, la Urbanización cuenta con los servidos públicos domiciliarios, se necesita sitios de internet y parque conversatorio con Wifi gratis para la comunidad.

RELACIÓN JAC- COMUNIDAD. Actualmente son aproximadamente 60 propiedades para 360 familias distribuidas en 17 bloques. La participación de la gente en la JAC se reduce a 30 o 40 familias. Actualmente son 122 personas inscritas, de las cuales pueden votar 94, esperamos vincular otras el 28 de mayo del presente año donde celebraremos el día de la familia. La mayoría trabajamos durante la semana, no pensamos “tirar la toalla”, no abandonaremos la comunidad.

RELACION JAC – ADMINISTRACION MUNICIPAL. La relación con la Administración Municipal históricamente ha sido regular, dijimos anteriormente que se reduce a algunas colaboraciones de Alcaldes y hacer política para ellos y sus seguidores. Por ejemplo, José Cuadros firmó el libro para que lo eligieran en Asocomunal, hizo campaña para el Concejo municipal pero no llegó. Jaime Cartagena hizo la misma estrategia política utilizando la JAC para buscar un puesto en la alcaldía que al final logró.



PROYECTOS FUTUROS de V.L.: Salomen social- parque conversatorio- gimnasio al aire libre- casetas o paraderos- Cubierta de la cancha- imagen de San José de Galilea- organizar parque de los niños- Pasamanos de San Martin.

GESTIONES. Brigada de salud- brigada de limpieza- fumigación- canecas de basura- mejoramiento e iluminación- siembra de árboles- Rumba de aérobicos- celebración día de la familia- marcha del adobe





Capacitación a lideres comunales*





Durante los días 3, 10 y 17 de junio, la ESAP, Asocomunal y Secretearía de participación ciudadana del Municipio de Bello, se realizó capacitación a líderes comunales del Municipio de Bello, en torno a la Ley 743 de 2002, la participación ciudadana y el plan de trabajo. De acuerdo a la ley la capacitación comunal es obligatoria para las alcaldías municipales. Participaron los docentes Myriam Luz Ospina, Hernando Hurtado Serna y otros.



-En la temática de la ley 743 sobre funcionamiento de las juntas de acción comunal se recordó el funcionamiento las juntas directivas y los comités, las disposiciones, garantías, funciones de los dignatarios, manejo de las asambleas, limitaciones e impedimentos. Referente a la participación ciudadana y el gobierno abierto, se encontró una participación limitada a los mecanismos legales de participación popular como el voto, la tutela, derechos de petición, escasamente se colocan asamblea popular, cabildo abierto y revocatoria.

-En relación al gobierno abierto se contemplaron los Pilares de Transparente: consulta ciudadana- Nivel deliberativo- nivel de consenso de políticas públicas. Participación: estructura de poder, estrategia de trabajo horizontal. Los factores que impulsan el gobierno abierto son: trasparencia, participación en redes sociales, gobierno con base de datos, utilidad de los datos.

-Frente al plan de trabajo de las JAC se diseñaron las   características del proyecto: pertinencia, eficacia, viabilidad, impacto, sostenibilidad. Los pilares: ecológico, social, económico. Proceso básico del proyecto social: medible, realizable, claro.

-Finalmente, se recalcó la importancia de las Juntas administradoras locales como acompañantes de las juntas comunales en la gestión de proyectos. Los proyectos deben tener las siguientes características: pertinencia, eficacia, viabilidad, impacto, sostenibilidad. Pilares: ecológico, social, económico. Proceso básico del proyecto social: medible, realizable, claro.

COMENTARIOS:

  1. Interesante la temática presentada para la mayoría de líderes asistentes, si bien es cierto se conocían algunas cosas, se mostraron detalles importantes en torno la ley 743, que servirá al manejo preciso de las juntas comunales.
  2. La participación ciudadana limitada en la actividad social y política trasciende en los lideres asistentes a esta clase de cursos, una que otra pregunta e intervención y se notaba temor de criticar la Administración Municipal. Los talleres en horas de la tarde fueron significativos, pero con escasa asistencia.
  3. Falta convocatoria para esta clase de capacitaciones, no hay escusas porque no es la primera vez que se hacen. La situación es otra, Asocomunal tiene escasa convocatoria, igualmente la Administración Municipal, parece que el manejo no es el más apropiado, inseguridad ciudadana debido a la convivencia obligada con actores ilegales en barrios y comunas, tejido social endeble, problemas administrativos ocasionados por la destitución del alcalde, pérdida de imagen institucional, falta de recursos financieros para proyectos comunales y líderes comunales más cercanos a la Administración ya no creen. “Los dignatarios comunales son alrededor de 1.500 y no asistieron ni el 10%”, palabras del presidente de Asocomunal”.
  4. Los Docentes de la ESAP, estuvieron preparados, tienen experiencia, dominio del tema y fueron claros en sus exposiciones. Pero, consideramos que la clase magistral esta mandada a recoger, máxime con la tecnología virtual, videos utilizados más para universitarios, no tanto para líderes comunales con problemas de sentidos de pertenencia y de costumbres politiqueras (clientelismo, favores, puestos), amén de los problemas de funcionamiento y realización en las asambleas comunales el pasado año. Poco tiempo para las intervenciones, había que terminar a toda costa los temas, faltó más pedagogía. Cantidad más que calidad es la práctica común de la mayoría de los funcionarios públicos que realizan capacitaciones.
    “El saber pedagógico se produce permanentemente cuando la comunidad educativa investiga el sentido de lo que hace, las características de aquellos y aquellas a quienes enseña, la pertinencia y la trascendencia de lo que enseña. La pedagogía lleva al maestro a percibir los procesos que suceden a su alrededor y a buscar los mejores procedimientos para intervenir crítica e innovativamente en ellos”.  Ministerio de educación Nacional.
    -Desde hace cuatro años estamos analizando los comportamiento y sueños de líderes comunales a través de una investigación sobre las juntas comunales de Bello, hecho que permite presentar otras formas de capacitación y de orientación, si dejan los politiqueros.
  5. En varios escenarios de conversatorio social y político se han planteado talleres en equipos de trabajo como forma pedagógica de intercambio de experiencias y explicaciones sobre los temas a la luz de la problemática de las juntas comunales. Algunos intentos se han dado en las socializaciones de los planes de desarrollo municipal.

Es necesario y urgente realizar las capacitaciones en sitios apropiados, con ventilación para una mejor disposición en 7 horas de escucha y relativa participación. La biblioteca MFS es incomoda, sillas en mal estado y estrechez para trasladarse. Es vital mesas para trabajar en equipo, los horarios más indicados son los domingos de 8 a 12m, con una publicidad oral y escrita de difusión durante un mes, asistir a las reuniones de junta comunal en comunas, barrios y veredas para explicar los objetivos de la misma. Se salvaron los refrigerios y almuerzos tardíos.

  • Oscar Villada, profesor, economista, periodista y escritor.
    Lema: periodismo es publicar lo que alguien no quiere que publiques, todo los demás es relaciones públicas. George Orwell.
    NOTA: Vincúlate a la celebración de los 10 años, programa especial el 30 de septiembre.










7º.  Encuentro de periodismo comunitario. Medellín 16 y 17 de noviembre, 2017.

Con la presencia de delegados y ponentes de Brasil, Italia, México, Bolivia, Ecuador, Chile, Perú y Colombia se realizó el 7º. encuentro periodístico con visitas previas al trabajo de periodismo comunitario en algunas comunas de Medellín y, la presentación del Encuentro a través de ponencias sobre interesantes experiencias periodísticas a nivel de radio comunitaria, prensa escrita y audiovisuales.

-(Marcelo). El periodismo de ahora es con audiencias no para audiencias. Hay un desplazamiento de alianzas tradicionales de los medios a nuevas tecnologías y técnicas de trabajo de la comunicación. Cualquiera puede montar medios. Es importante una comunicación para el cambio social, comunicación en el territorio, con mensajes propios donde se ventilen las competencias del saber, se mantenga códigos de éticas, se visualice el silencio mediante aparatos apropiados. Hay un

discurso univoco de los grandes medios con las historias contadas desde un mismo lugar y con una sola visión de enfoque. En América latina hay otra comunicación, “las prácticas sociales enseñan a la ciencia” Foucault. Los conocimientos están el territorio. Ejemplo histórico en Colombia de Rosember, Onofre, Sucre.

¿Cuál es la mayor dificultad para la comunicación?

-A partir de la Alianza para el Progreso en América Latina (ALPRO) se planteó la comunicación para la trasformación y el cambio, se opuso al orden social injusto. Se puso en práctica la narrativa que tomara distancia de lo tradicional. Se planteó metabolizar los efectos comerciales para no caer los mismos errores de la comunicación de los grandes medios. La calidad no está dada siempre por los contenidos, por ello se debe ser concreto en los medios de comunicación alternativos. Se presentó la dualidad sistema social vs sistema económico, en el cual se efectuó la trasformación directa de los medios con participación de trabajo colaborativo.

-Agenda local vs agenda de ciudad. La estética es la filosofía de la vida cotidiana para recuperar lo cultural.

-Se debe trabajar el universo en forma pedagógica y con una plataforma de medios. Construir nuevas formas de comunicación alternativa, comunitaria e independiente puede colectivizarnos. Los jóvenes a través de los medios se distanciaron de los adultos.

- (Gissela Davila Cobo, Ecuador). Coordinar movimientos populares y comunitarios para: romper la lógica de las agendas tradicionales, los radios comunitarios desde la localidad se integraron en redes con el fin de conocer simultáneamente las experiencias en otros espacios. Fue una red de redes integradas en los cuatro puntos cardinales del Ecuador. Se avanzó a partir de 1999 con el sistema satelital que permito información cercana y oportuna.

-Ernesto Cabral (Ojo público medio digital, Perú). @ojolab.      Fund for investigative journalism.

-Memoria y violencia para defensores de derechos humanos: Se hicieron historietas para comunicar los procesos de la matanza de 60 personas en Asomarca (Pichincha). Se logró la conformación de canales TV indígenas.

-Juan Carlos Munera, corporación conexión lasallista, Caldas, Colombia.

-Cursos de medios de comunicación en Ituango (Antioquia), en momentos de presión de los actores armados, se realizaron radionovelas sobre historias de personajes a través de altoparlantes, con personas a veces analfabetas, pero con sentido de pertenencia por su región.

-Diferencias del periodista: el manejo la información desde el poder, la utilización de la tecnología para beneficio propio, son productores de los contenidos, el receptor debe convertirse en un creador debido a los adelantos tecnológicos de la comunicación, el comunicador debe vivir la experiencia, las noticias deben ser producidas no contadas desde un escritorio, el comunicador debe salirse del contexto.

-Fundación Wayka Tambo, Bolivia, Mario Rodriguez. Tenemos casa de la cultura, radio comunitaria y plataforma digital. El periodismo comunitario necesita territorio y localización para ser comunicativo y convivir en el ejercicio de la cultura, en medio de la unidad de inventarios y de la pluralidad. Debe existir separación entre contenidos, metas e instrumentos, para que haya una dimensión funcional, útil y pragmática. La memoria y la estética tiene incidencia sobre las políticas públicas, el tejido social y la vida cotidiana.

-Fundación GABO: aspectos. -Periodismo es acción colectiva, es trabajar para lo público, es servicio público, periodismo con el público, construir agenda con el público.

-Periodismo es colaboración de las audiencias mediante chequeo de datos, caso de información sobre el proceso de paz, cuantas veces publicaron El Tiempo y el Espectador, mayores diarios en Colombia.

-La esencia del periodismo es la información más que la opinión, actualmente en Colombia es 41% información y 28% de opinión. - la trasparencia es el eje central de la información.

-Periodista del Brasil. La Comunicación comunitaria deber ser critica. Se debe colocar el punto de vista local sobre lo que se va a presentar. La comunicación de los cuerpos es una forma de comunicar. Se debe generar espacios de encuentro y de relaciones de proximidad. Debe presentarse renovación y variedad para mejorar la comunicación.

-Critica- estética- ética: promesa de valores, principios y reglas, los sombreros fueron una forma de comunicación en ciertas épocas. Mediante la crítica sincera hay sentido de pertenencia.

Director ejecutivo Oscar Villada Álzate. Comité periodístico. Correo: tanimaraperiodico@gmail.com                         Twitter: @tanimaraperiodi   Blog: tanimaraperiodico.blogspot.com

Deseamos amigos, colegas y simpatizantes FELIZ NAVIDAD  2017.

Los invitamos a reunión de amigos 2 de diciembre, sede ASOCOMUNAL, Prado Bello.








viernes, 21 de julio de 2017

Editorial
Tanimara, una década de periodismo

Estamos alegres porque hemos logrado alcanzar un sueño: diez años de periodismo comunitario, alternativo e independiente. A través de TANIMARA, periódico en función del municipio, reseñamos las limitaciones financieras y administrativas, pero también los desarrollos en investigación y análisis periodístico, de la problemática en los barrios, comunas y veredas auspiciadas por las juntas comunales. Encontramos receptividad en algunos líderes comunales y sociales que apostaron a este proyecto alternativo y comunitario.
Somos partidarios de la opinión, en Colombia no hay libertad de prensa, sino libertad vigilada, libertad controlada y auto censura, ejercida por la pauta de entes oficiales y privados, por la afectación de intereses políticos y económicos presentados por denuncias de corrupción y dilapidación del erario público. Tres países tienen libertad de prensa: Uruguay, Surinam y Costa Rica. La mayor parte de la región es 'parcialmente libre'. La libertad de prensa en el mundo cayó en 2014 a su nivel más bajo en quince años, y registró un declive generalizado en Latinoamérica, según un nuevo informe de la organización Freedom House, que alerta de que solo el 2% de la población de la región vive en países con medios de comunicación completamente libres. La organización ha otorgado a cada país una puntuación propia, sobre la base de que 0 es el máximo de libertad de prensa y 100 el mínimo, y los clasifica en las tres categorías: países "libres" para los medios de comunicación, "parcialmente libres" o "no libres”.

La mayoría de sus integrantes del periódico somos empíricos de la profesión, con sentido de pertenencia y pasión por el trabajo que hacemos con las comunidades. Somos partidarios de que la prensa es un puente entre la comunidad y los funcionarios públicos o empresarios privados. Nos apoyamos en nuestros propios esfuerzos, la sostenibilidad de lectores y amigos que confían y apoyan la prensa alternativa. No hacemos distribución gratuita, tenemos el lema” lo que se compra se lee, lo regalado se hojea”.
Colocamos un portafolio de servicios y conferencias, elaboración de cuadernillos Tanimara sobre la política, la economía y la cultura  latinoamericana. Avanzamos despacio en el campo virtual con el blog, el grupo facebooK, y twitter.
Logramos abanderarnos de la consigna: “periodismo es publicar lo que alguien no quieres que publiques. Todo lo demás es relaciones públicas. George Orwell.

Después de ganar reconocimiento en las comunidades ganamos un espacio en CIPA, Mesa Ambiental, Mesa de Derechos Humanos, Mesa de medios del Valle de Aburra y Mesa de Trabajo comunal comuna 7.
En estos años los temas de difusión e investigación fueron diversos como: tratados de libre comercio Colombia-USA, la crisis financiera, el salario mínimo, la contaminación ambiental, el análisis de las elecciones, el papel de las Juntas comunales y de las Juntas Administradoras locales, pronunciamientos sobre la cultura y el periodismo, implicaciones del proceso de paz en Colombia, pliegos de peticiones de barrios y comunas, asesorías sobre derecho de petición en relación a desastres naturales; la revistas sobre deporte y música.
Varios amigos y colegas aportaron al comité periodístico en este periodo, con algunos tuvimos impases de incomprensión y adaptación, sorteados de la mejor manera. Somos agradecidos con todas aquellas personas, amigos, colegas y familiares que de alguna manera contribuyeron a esta causa periodística de mantener ante la opinión pública un periódico independiente del poder tradicional y local. Especialmente, aquellos que nos acompañaron a las reuniones cada 15 días, a los colaboradores con avisos publicitarios, amigos y familiares, a la casa de la cultura de Bello por facilitarnos espacio durante los últimos cinco años y, a la cantidad respetable de asiduos lectores.
Invitamos al PROGRAMA ESPECIAL de Tanimara, 10años
1.       Panel: papel del periodismo comunitario y alternativo
2.       Reconocimiento a líderes comunales y sociales
3.       Edición especial de Tanimara
4.       Casa de la Cultura de Bello, sábado 30 septiembre de 2017, 4 P.M
tanimaraperiodico@gmail.com   FacebooK: periódico tanimara
Bono de apoyo de $30.000 pesos (US 30 dólares)
Natalia Villada, Bancolombia ahorros
Numero: 311 502 12491


lunes, 3 de julio de 2017

Capacitación a lideres comunales, Bello 2017*


Durante los días 3, 10 y 17 de junio, la ESAP, Asocomunal y Secretearía de participación ciudadana del Municipio de Bello, se realizó capacitación a líderes comunales del Municipio de Bello, en torno a la Ley 743 de 2002, la participación ciudadana y el plan de trabajo. De acuerdo a la ley la capacitación comunal es obligatoria para las alcaldías municipales. Participaron los docentes Myriam Luz Ospina, Hernando Hurtado Serna y otros.

-En la temática de la ley 743 sobre funcionamiento de las juntas de acción comunal se recordó el funcionamiento las juntas directivas y los comités, las disposiciones, garantías, funciones de los dignatarios, manejo de las asambleas, limitaciones e impedimentos. Referente a la participación ciudadana y el gobierno abierto, se encontró una participación limitada a los mecanismos legales de participación popular como el voto, la tutela, derechos de petición, escasamente se colocan asamblea popular, cabildo abierto y revocatoria.
-En relación al gobierno abierto se contemplaron los Pilares de Transparente: consulta ciudadana- Nivel deliberativo- nivel de consenso de políticas públicas. Participación: estructura de poder, estrategia de trabajo horizontal. Los factores que impulsan el gobierno abierto son: trasparencia, participación en redes sociales, gobierno con base de datos, utilidad de los datos.
-Frente al plan de trabajo de las JAC se diseñaron las   características del proyecto: pertinencia, eficacia, viabilidad, impacto, sostenibilidad. Los pilares: ecológico, social, económico. Proceso básico del proyecto social: medible, realizable, claro.
-Finalmente, se recalcó la importancia de las Juntas administradoras locales como acompañantes de las juntas comunales en la gestión de proyectos. Los proyectos deben tener las siguientes características: pertinencia, eficacia, viabilidad, impacto, sostenibilidad. Pilares: ecológico, social, económico. Proceso básico del proyecto social: medible, realizable, claro.
COMENTARIOS:
1.       Interesante la temática presentada para la mayoría de líderes asistentes, si bien es cierto se conocían algunas cosas, se mostraron detalles importantes en torno la ley 743, que servirá al manejo preciso de las juntas comunales.
2.       La participación ciudadana limitada en la actividad social y política trasciende en los lideres asistentes a esta clase de cursos, una que otra pregunta e intervención y se notaba temor de criticar la Administración Municipal. Los talleres en horas de la tarde fueron significativos, pero con escasa asistencia.
3.       Falta convocatoria para esta clase de capacitaciones, no hay escusas porque no es la primera vez que se hacen. La situación es otra, Asocomunal tiene escasa convocatoria, igualmente la Administración Municipal, parece que el manejo no es el más apropiado, inseguridad ciudadana debido a la convivencia obligada con actores ilegales en barrios y comunas, tejido social endeble, problemas administrativos ocasionados por la destitución del alcalde, pérdida de imagen institucional, falta de recursos financieros para proyectos comunales y líderes comunales más cercanos a la Administración ya no creen. “Los dignatarios comunales son alrededor de 1.500 y no asistieron ni el 10%”, palabras del presidente de Asocomunal”.
4.       Los Docentes de la ESAP, estuvieron preparados, tienen experiencia, dominio del tema y fueron claros en sus exposiciones. Pero, consideramos que la clase magistral esta mandada a recoger, máxime con la tecnología virtual, videos utilizados más para universitarios, no tanto para líderes comunales con problemas de sentidos de pertenencia y de costumbres politiqueras (clientelismo, favores, puestos), amén de los problemas de funcionamiento y realización en las asambleas comunales el pasado año. Poco tiempo para las intervenciones, había que terminar a toda costa los temas, faltó más pedagogía. Cantidad más que calidad es la práctica común de la mayoría de los funcionarios públicos que realizan capacitaciones.
“El saber pedagógico se produce permanentemente cuando la comunidad educativa investiga el sentido de lo que hace, las características de aquellos y aquellas a quienes enseña, la pertinencia y la trascendencia de lo que enseña. La pedagogía lleva al maestro a percibir los procesos que suceden a su alrededor y a buscar los mejores procedimientos para intervenir crítica e innovativamente en ellos”.  Ministerio de educación Nacional.
-Desde hace cuatro años estamos analizando los comportamiento y sueños de líderes comunales a través de una investigación sobre las juntas comunales de Bello, hecho que permite presentar otras formas de capacitación y de orientación, si dejan los politiqueros.
5.       En varios escenarios de conversatorio social y político se han planteado talleres en equipos de trabajo como forma pedagógica de intercambio de experiencias y explicaciones sobre los temas a la luz de la problemática de las juntas comunales. Algunos intentos se han dado en las socializaciones de los planes de desarrollo municipal.
6.       Es necesario y urgente realizar las capacitaciones en sitios apropiados, con ventilación para una mejor disposición en 7 horas de escucha y relativa participación. La biblioteca MFS es incomoda, sillas en mal estado y estrechez para trasladarse. Es vital mesas para trabajar en equipo, los horarios más indicados son los domingos de 8 a 12m, con una publicidad oral y escrita de difusión durante un mes, asistir a las reuniones de junta comunal en comunas, barrios y veredas para explicar los objetivos de la misma. Se salvaron los refrigerios y almuerzos tardíos.
·         Oscar Villada, profesor, economista, periodista y escritor.
Lema: periodismo es publicar lo que alguien no quiere que publiques, todo los demás es relaciones públicas. George Orwell.
NOTA: Vincúlate a la celebración de los 10 años, programa especial el 30 de septiembre.





martes, 13 de junio de 2017

TANIMARA, 10 AÑOS.  Programa especial de celebración

1.       Panel sobre periodismo comunitario y alternativo
2.       Reconocimiento a líderes comunitarios y sociales
3.       Edición especial de Tanimara
4.       Audio video, música y vino
5.       Bono de apoyo de $30.000 pesos (US 30 dólares)
Natalia Villada, Bancolombia ahorros
Numero: 311 502 12491
6.       Fecha: sábado 30 de septiembre, 2017. Hora: 4º. pm
7.       Lugar: Casa de la Cultura de Bello
FacebooK: periódico tanimara
Twitter: tanimaraperiodi
Blog: tanimaraperiodico.blogspot.com
LEMA: periodismo es publicar lo que alguien no quiere que publiques, todo lo demás es relaciones públicas. George Orwell
Director: Oscar Villada Alzate.
·         Integrante del CIPA (circulo de periodistas de Antioquia)
·         Integrante de la Mesa de Medios Unidos, Medellín 
*     Integrante de la Mesa de trabajo comunal, comuna 7º. Bello